4月22日，冶建公司2026年二季度工作會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議精神，全面總結(jié)一季度工作成效，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力沖刺上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、阮仁勝、韋克雪、葉益華參加。

覃振華講話

覃振華總結(jié)公司一季度工作情況，肯定了取得的成績(jī)，指出了存在的問(wèn)題和不足，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署二季度重點(diǎn)工作。他指出，當(dāng)前公司仍處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段，面臨著不少的挑戰(zhàn)，要完成好“雙過(guò)半”的任務(wù)，就必須在二季度牢牢抓住各項(xiàng)利好政策，聚焦六大核心任務(wù)靶向發(fā)力。一是聚焦經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，全力以赴搶市場(chǎng)、擴(kuò)體量。要優(yōu)化區(qū)域布局，守牢區(qū)內(nèi)市場(chǎng)、拓展區(qū)外重點(diǎn)區(qū)域，做大增量。要抓住“十五五”開(kāi)局之年重大契機(jī)，不斷拓寬項(xiàng)目承接與產(chǎn)值轉(zhuǎn)化渠道，打開(kāi)更大市場(chǎng)。要以綠色低碳、新能源、新業(yè)態(tài)為牽引，結(jié)合特色資質(zhì)拓展風(fēng)電、光伏等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)把承攬關(guān)口，加快推進(jìn)“四庫(kù)一平臺(tái)”業(yè)績(jī)錄入工作，夯實(shí)招投標(biāo)基礎(chǔ)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力。二是聚焦生產(chǎn)履約，千方百計(jì)促產(chǎn)值、提效益。要以“大干上半年、確保雙過(guò)半”主題勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，強(qiáng)管控、促進(jìn)度、保交付、快結(jié)算，最大限度釋放產(chǎn)能、形成產(chǎn)值。要攻堅(jiān)在建、新開(kāi)、竣工三類(lèi)項(xiàng)目，推行項(xiàng)目全周期標(biāo)準(zhǔn)化管控，加快竣工結(jié)算進(jìn)度。要爭(zhēng)創(chuàng)更多質(zhì)量科技成果，持續(xù)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。三是聚焦資金管控，多措并舉抓清收、保運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格落實(shí)“專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)案、專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)、一項(xiàng)目一策”機(jī)制，緊盯四類(lèi)重點(diǎn)款項(xiàng)攻堅(jiān)清收，加大舊債清收與勝訴案件執(zhí)行力度，確保款項(xiàng)應(yīng)回盡回、快回快收。強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)協(xié)作穩(wěn)融資、降成本，堅(jiān)持“以收定支”，堅(jiān)決守住底線。嚴(yán)控資金支付，加快低效資產(chǎn)盤(pán)活處置，全力保障資金鏈安全穩(wěn)定。四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)定不移降存量、遏增量。嚴(yán)管風(fēng)險(xiǎn)守底線，持續(xù)推進(jìn)訴訟案件“控增量、減存量”。持續(xù)完善管理制度、優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)勞務(wù)管理、物資采購(gòu)與合同履約管控，從源頭防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。要深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，嚴(yán)控重大危險(xiǎn)源。要運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)區(qū)外項(xiàng)目安全質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋。要健全輿情防控閉環(huán)機(jī)制，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。五是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，持之以恒優(yōu)結(jié)構(gòu)、激活力。要堅(jiān)持人員規(guī)模與企業(yè)發(fā)展需求匹配，優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置、精簡(jiǎn)冗余崗位。要重點(diǎn)培養(yǎng)核心技術(shù)與管理人才，完善激勵(lì)約束機(jī)制，推行差異化薪酬體系，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。要錘煉過(guò)硬工作作風(fēng)，整治“躺平”等不良風(fēng)氣，樹(shù)立“以業(yè)績(jī)論英雄”鮮明導(dǎo)向，真正讓有為者有位、能干者能上。六是聚焦黨建引領(lǐng)，凝心聚力強(qiáng)保障、促發(fā)展。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育。要深化黨建與業(yè)務(wù)融合，讓黨員干部在重點(diǎn)難點(diǎn)工作中當(dāng)先鋒、打頭陣。要從嚴(yán)管黨治黨，強(qiáng)化紀(jì)律保障，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要講好冶建故事、傳播企業(yè)正面聲音，提振發(fā)展信心。

覃振華強(qiáng)調(diào)，一季度成績(jī)來(lái)之不易，二季度全體干部職工要錨定目標(biāo)、篤行不怠，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的勇毅闖關(guān)奪隘，堅(jiān)決打贏“雙過(guò)半”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

蒙勝益主持

就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，蒙勝益提出三點(diǎn)要求。一是提高站位，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議要求，統(tǒng)一思想、快速行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，凝聚攻堅(jiān)合力。二是緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)，細(xì)化攻堅(jiān)舉措，聚焦核心問(wèn)題集中發(fā)力，推動(dòng)工作取得實(shí)質(zhì)性突破。三是壓實(shí)責(zé)任，各級(jí)干部帶頭下沉督幫，以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體掀起大干熱潮，全力沖刺二季度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司2026年二季度工作會(huì)議及安全生產(chǎn)和消防工作視頻會(huì)議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作進(jìn)行發(fā)言。第八分公司、第十分公司作交流發(fā)言，南寧中心、經(jīng)營(yíng)公司、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)發(fā)展部作專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師，本部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理、主持工作），各市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)人參加。

(圖文/綜合辦公室  陳健明)